| Permettre au salarié de mieux se connaître et de conduire une réflexion sur son avenir personnel LES BÉNÉFICES Favoriser l’évolution personnelle des salariés Favoriser la mobilité interne Le bilan de compétences est une démarche proposée au salarié pour prendre du recul par rapport à sa vie professionnelle, faire le point et construire un projet professionnel en adéquation avec ses compétences, ses aspirations et les exigences économiques du monde de l’entreprise.
Le bilan est conduit par un consultant externe sur une période de 2 mois environ. |
MODALITÉS PRATIQUES PILOTIS réalise des bilans de compétences depuis 1994 et est agréé par le FONGECIF et l’AFDAS. La cellule bilan de compétences de PILOTIS est formée d’une équipe de consultants qui possèdent à la fois une formation universitaire et une expérience en entreprise . La méthodologie s’appuie sur les techniques des entretiens individuels semi-directifs de 2 heures environ. Entre chaque entretien, l’intéressé doit effectuer un travail personnel de réflexion et de recherche destiné à préparer les phases suivantes. Une séance de tests est prévue en début de bilan . Conformément aux principes de déontologie, les consultants respectent strictement la confidentialité et s’engagent à remettre le compte rendu du bilan directement à l’intéressé, à détruire leurs notes et à effacer la disquette dans l’année qui suit le bilan. Il comprend l’ensemble des prestations suivantes : 6 entretiens individuels de 2 heures avec un consultant de PILOTIS
Les séances de tests.
Le traitement des tests, la rédaction du rapport de synthèse du bilan de compétences,
L’entretien de suivi quelques mois après la conclusion du bilan (2 heures) Soit au total : 16 heures + test + rédaction du rapport. |
LA DÉMARCHE DU BILAN DE COMPÉTENCES
A partir de l’analyse des besoins de l’intéressé, il s’agit de :
Permettre à l’intéressé de mieux se connaître
Identifier le degré de satisfaction dans son poste actuel (intérêt du travail exercice des responsabilités, rémunération, utilisation de sa capacité créative, sécurité, qualité des relations...).
Identifier les savoir-faire professionnels de l’intéressé
Identifier les savoir-faire extra-professionnels
Évaluer ses aspirations ses ressources ses potentiels, ses facteurs déterminants de la motivation. Conduire une réflexion sur son avenir professionnel
Repérer ses atouts : éléments de l’expérience transférables à d’autres situations professionnelles, ressources et potentialités inexploitées.
Repérer les points d’amélioration
Être acteur de sa trajectoire professionnelle |
